Sách Xây Dựng Bộ Máy Điều Hành Vững Mạnh PDF tải FREE

**Bản kế hoạch chi tiết để xây dựng bộ máy điều hành hiệu quả** Đây là một cuốn sách kinh điển được xuất bản rất đúng thời điểm ở Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam thông qua chương trình Bullet Proof Manager của Crestcom International, chúng tôi vui mừng nhận thấy các nhà xuất bản đang hướng sự chú ý của các lãnh đạo cấp cao ở Việt Nam vào các vấn đề quản trị điều hành doanh nghiệp. Có hai câu hỏi rất quan trọng trong cuốn sách. Mục đích của ban điều hành tại công ty là gì? Và, các chức năng cũng như quy trình hoạt động của nó được xác định như thế nào? Các câu hỏi này ít khi xuất hiện trong các cuộc thảo luận về quản trị tại Việt Nam. Nhưng nếu đang học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp tại Mỹ, Canada và Tây Âu, thì đây hẳn là thời điểm chúng ta cần trả lời câu hỏi đó. Việc hàng loạt các vụ bê bối của các doanh nghiệp lớn xảy ra trong thập niên 90 kỳ trước làm dấy lên nhu cầu cần suy nghĩ về cách mà các công ty được kiểm soát. Khi xuất bản cuốn sách này vào năm 2006, các tác giả không thể ngờ rằng cơn hoảng loạn sau đó, các doanh nghiệp phương Tây bắt đầu rơi vào khủng hoảng tài chính làm đe dọa bộ hệ thống ngân hàng do việc bán hàng loạt bất động sản mà sau đó được đóng gói lại như là các khoản nợ thế chấp. Chỉ sự can thiệp của chính phủ mới ngăn chặn được sự sụp đổ ngắn lớn trên khắp thế giới phương Tây. Việc thiếu sự giám sát và tư duy chiến lược làm cho các chức năng của ban điều hành hiệu quả – đã làm cho một vài người rất giàu có nhưng nhiều công ty khác thì hủy hoại hy vọng tài chính và nguyện vọng cá nhân của gia đình. Họ cũng đã không thể biết rằng JP Morgan Chase sẽ bị phạt 13 tỷ đô la vào năm 2013 do bất bại trong quản trị. Có lập luận rằng Việt Nam thấy mình trong hoàn cảnh khác với các ngân hàng và các công ty ở phương Tây nơi những khủng hoảng về quản trị gần như tiêu diệt toàn bộ các thị trường vốn của họ; rằng Việt Nam có truyền thống khác, một nền kinh tế khác, và sự cần bằng khác trong hệ thống thương mại, do vậy, chúng ta không cần phải lo lắng bản khoản về quản trị doanh nghiệp như ở phương Tây. Một cuộc tranh luận như vậy, nếu được chấp nhận, nó sẽ làm chúng ta cho rằng kinh doanh ở Việt Nam về cơ bản là khác với bất kỳ nơi nào trong thế giới phát triển. Có thể rất khó để tìm ra các lập luận hỗ trợ điều đó. Trong thế giới thương mại quốc tế, sự cần bằng giữa doanh số bán hàng, chi phí và lợi nhuận tạo nên những nền tảng mà từ đó các doanh nghiệp hoặc phát triển mạnh mẽ hoặc gặp thất bại. Trong lĩnh vực phi lợi nhuận, chất lượng dịch vụ về cơ bản giống như doanh số bán hàng trong lĩnh vực thương mại. Bằng cách này, doanh nghiệp Việt Nam cũng giống như các doanh nghiệp khác ở khắp

**Bản kế hoạch chi tiết để xây dựng bộ máy điều hành hiệu quả** Đây là một cuốn sách kinh điển được xuất bản rất đúng thời điểm ở Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo lãnh đạo cấp cao tại Việt Nam thông qua chương trình Bullet Proof Manager của Crestcom International, chúng tôi vui mừng nhận thấy các nhà xuất bản đang hướng sự chú ý của các lãnh đạo cấp cao ở Việt Nam vào các vấn đề quản trị điều hành doanh nghiệp. Có hai câu hỏi rất quan trọng trong cuốn sách. Mục đích của ban điều hành tại công ty là gì? Và, các chức năng cũng như quy trình hoạt động của nó được xác định như thế nào? Các câu hỏi này ít khi xuất hiện trong các cuộc thảo luận về quản trị tại Việt Nam. Nhưng nếu đang học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp tại Mỹ, Canada và Tây Âu, thì đây hẳn là thời điểm chúng ta cần trả lời câu hỏi đó. Việc hàng loạt các vụ bê bối của các doanh nghiệp lớn xảy ra trong thập niên 90 kỳ trước làm dấy lên nhu cầu cần suy nghĩ về cách mà các công ty được kiểm soát. Khi xuất bản cuốn sách này vào năm 2006, các tác giả không thể ngờ rằng cơn hoảng loạn sau đó, các doanh nghiệp phương Tây bắt đầu rơi vào khủng hoảng tài chính làm đe dọa bộ hệ thống ngân hàng do việc bán hàng loạt bất động sản mà sau đó được đóng gói lại như là các khoản nợ thế chấp. Chỉ sự can thiệp của chính phủ mới ngăn chặn được sự sụp đổ ngắn lớn trên khắp thế giới phương Tây. Việc thiếu sự giám sát và tư duy chiến lược làm cho các chức năng của ban điều hành hiệu quả – đã làm cho một vài người rất giàu có nhưng nhiều công ty khác thì hủy hoại hy vọng tài chính và nguyện vọng cá nhân của gia đình. Họ cũng đã không thể biết rằng JP Morgan Chase sẽ bị phạt 13 tỷ đô la vào năm 2013 do bất bại trong quản trị. Có lập luận rằng Việt Nam thấy mình trong hoàn cảnh khác với các ngân hàng và các công ty ở phương Tây nơi những khủng hoảng về quản trị gần như tiêu diệt toàn bộ các thị trường vốn của họ; rằng Việt Nam có truyền thống khác, một nền kinh tế khác, và sự cần bằng khác trong hệ thống thương mại, do vậy, chúng ta không cần phải lo lắng bản khoản về quản trị doanh nghiệp như ở phương Tây. Một cuộc tranh luận như vậy, nếu được chấp nhận, nó sẽ làm chúng ta cho rằng kinh doanh ở Việt Nam về cơ bản là khác với bất kỳ nơi nào trong thế giới phát triển. Có thể rất khó để tìm ra các lập luận hỗ trợ điều đó. Trong thế giới thương mại quốc tế, sự cần bằng giữa doanh số bán hàng, chi phí và lợi nhuận tạo nên những nền tảng mà từ đó các doanh nghiệp hoặc phát triển mạnh mẽ hoặc gặp thất bại. Trong lĩnh vực phi lợi nhuận, chất lượng dịch vụ về cơ bản giống như doanh số bán hàng trong lĩnh vực thương mại. Bằng cách này, doanh nghiệp Việt Nam cũng giống như các doanh nghiệp khác ở khắp mọi nơi trên thế giới. Do vậy, cách mà cấp quản lý cao đang dẫn dắt doanh nghiệp là một khía cạnh rất quan trọng giúp ta hiểu về “sức khỏe” của doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, chúng ta vẫn có thể lập luận rằng truyền thống văn hóa đóng một vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Hệ thống chính trị – xã hội của Việt Nam đã thành công trong việc tạo nên một Việt Nam đại thị có hợp lý kinh tế gì địa định họ có thể tiếp tục tạo ra tương lai mà không cần cần thay đổi quá nhiều? Đó là một câu hỏi chưa thử nghiệm và phần lớn chưa khám phá ở Việt Nam. Riêng tư và bí mật là đôi bạn đồng sàng đặc biệt và đôi khi không rõ ràng khi nào chúng là hai thực thể khác nhau hay khi nào là hoàn toàn đồng nhất. Điều rõ ràng từ kinh nghiệm phương Tây là họ cần hiểu rất rõ chứ không thể mặc định như vậy. Các cuốn sách nhấn mạnh vai trò của cá nhân trong doanh nghiệp, chẳng hạn như Snakes in Suits hoặc The Fish Rots from the Head cũng nêu lên rất rõ rằng không chỉ sự tương tác năng động giữa các cá nhân trong ban điều hành là quan trọng mà sự năng động trong mỗi cá nhân cũng rất quan trọng. Có lẽ tạo ảnh hưởng của nhà Xây dựng bộ máy điều hành vững mạnh là nhận thức rằng ban điều hành nên được thành lập như một nhóm; và khả năng để nhận thức quan về bản thân cũng quan trọng như khả năng đưa ra các nhận định khách quan về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp mà họ là người chịu trách nhiệm cuối cùng. Có để được nhận thức này đòi hỏi rất nhiều dùng khí. Giai đoạn khó khăn nhất để ban điều hành xem xét bản thân là giai đoạn tạo ra các điều kiện để họ phát triển từ tưởng tượng mong muốn nhìn nhận lại bản thân. Ở phương Tây có sự hiểu biết đó trong nhận thức của doanh nghiệp, cần có nỗ lực gần như là khủng hoảng sống còn, và người ta đã phải nhờ tới quyền lập pháp để tạo các công cụ dẫn dắt sự thay đổi đó. Các doanh nghiệp lớn hiện nay vẫn đang được dẫn dắt bởi những nỗ lực tuyệt vời của con người. Pháp luật chưa đủ trong việc cung cấp các chi tiết xác định cách chúng ta nên hành động, đặc biệt là đối với các việc động liền quan đến vấn đề về không rõ ràng, đòi hỏi mức độ sáng tạo cao, và có nhiều rủi ro trong thời gian dài. Vì vậy, điều tốt nhất mà pháp luật có thể làm là đưa ra một khuôn khổ hay hình thức, nhưng “chất” phải đến từ một nơi khác. Và “ở một nơi khác” chính là từ những người có tri thức chốt, những cá nhân đủ dũng cảm để biết những gì là đúng và hành động để thực hiện điều đó. Trong lịch sử gần đây, Việt Nam đã có các lãnh đạo như vậy, Chủ tịch Hồ Chí Minh và Đại tướng Võ Nguyên Giáp là những lãnh đạo xuất sắc trong số đó. Liệu chúng ta có các lãnh đạo như vậy trong môi trường doanh nghiệp hay không – những người có thể đặt lợi ích của đất nước và công ty lên trước lợi ích cá nhân? Để liên tục phát triển những tài năng cấp cao, các doanh nghiệp phương Tây hiện đang sử dụng các dịch vụ cố vấn nhân sự cấp cao (Senior Executive Coaching). Cũng giống như những vận động viên thể thao đẳng cấp quốc tế cần phải có huấn luyện viên và luôn tìm hiểu làm thế nào để phản ứng tốt nhất trong các tình huống rủi ro, các nhà lãnh đạo đạo cấp cao cũng cần được tư vấn như vậy. Việc doanh nghiệp nên quan tâm xây dựng bộ điều hành hiệu quả hơn có thể tốn quan trọng trong mang tính chiến lược trong việc phát triển kinh tế Việt Nam trong 20 năm tới. Những điều gì phù hợp với Việt Nam vẫn còn cần được khám phá và hiểu rõ. Việc ghép đơn giản một tập hợp các điều kiện ở phương Tây vào một tập hợp điều kiện hoàn toàn ở phương Đông không chắc là một phương pháp pháp phù hợp. Nhưng với kinh nghiệm phương Tây, cộng với việc liên tục tìm kiếm các câu trả lời đúng đắn, sẽ mở ra những hướng duy cho các doanh nghiệp Việt Nam, dù là doanh nghiệp tư nhân, các tổ chức phi lợi nhuận hay các doanh nghiệp Nhà nước, để họ suy nghĩ về việc liệu các Hội đồng quản trị của mình nay có phù hợp với mục đích của doanh nghiệp hay không. Chúng tôi tin rằng cuốn sách Xây dựng bộ máy điều hành vững mạnh sẽ giúp quý vị có thêm câu trả lời cho chính doanh nghiệp của mình trong việc xây dựng một ban điều hành hiệu quả. PT Brown PhD Chủ tịch công ty Global Leaders tại Việt Nam Hoàng Ngọc Bích Giám đốc Điều hành Chương trình Phát triển Lãnh đạo của Bullet Proof Manager của Crestcom International tại Việt Nam Có hai lý do tối lấy làm hạnh hạnh khi giới thiệu đến các bạn cuốn sách Xây dựng bộ máy điều hành vững mạnh. Thứ nhất, từ lâu tôi đã khám phục những cống hiến của David Nadler cùng các đồng nghiệp của cậu tại Mercer Delta Consulting. Năm 1972, đã đánh dấu gặp gỡ đầu tiên giữa tôi và David tại trường Kinh doanh Harvard, khi cậu là một tân sinh viên mới ghi danh vào khóa học hành vi nhân sự trong các tổ chức của tôi. Tôi đã sớm nhận ra David sở hữu những nhận thức sâu sắc và những kỹ năng đặc biệt, giúp cậu hiểu rõ chức năng của từng nhóm người trong tổ chức. Với những trải nghiệm chuyên sâu hơn trong quá trình học tập, cậu đã trở thành một trong những chuyên gia tư vấn xuất chúng nhất trong hàng ngũ nhân sự cấp cao của các hội nhóm và tổ chức. David cũng thường xuyên vận dụng những gì cậu truyền đạt. Cậu đã xây dựng nền một doanh nghiệp tư vấn hàng đầu mang tính hợp tác, và các đồng sự của cậu cũng rất am tưởng về đội ngũ quản lý cấp cao tại các đoàn thể. Trong cuốn sách này, họ đã áp dụng những vốn hiểu biết trên ở một mức độ cao hơn hẳn: đó là ban giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp.