Tài liệu “ASM Marketing Căn bản PepsiCo – Cao đẳng FPT” là một bài phân tích chuyên sâu về cách tập đoàn PepsiCo áp dụng các nguyên tắc marketing căn bản, từ nghiên cứu thị trường, phân khúc khách hàng, định vị thương hiệu cho đến chiến lược Marketing Mix (Sản phẩm, Giá, Phân phối, Chiêu thị) cho các dòng sản phẩm chủ lực của mình, nhằm minh họa cách một thương hiệu toàn cầu xây dựng và duy trì sức mạnh cạnh tranh thông qua marketing hiệu quả.
ASSIGNMENT
MÔN: MAKETING CĂN BẢN
Giảng viên: Nguyễn Hạnh
Lớp: PR19201
NHÓM 5
Thành viên nhóm:
Đỗ Anh Quân
Vũ Đình Vương
Triệu Quốc Hiển
Trần Thị Kim Loan
Nguyễn Ngọc Tú
Nguyễn Trí Hào
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP………………………….
1.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp…………………………………………
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp……………………………
1.3 Sơ đồ tổ chức, vị trí của Marketing trong sơ đồ tổ chức đó………………….
1.4 Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm/dịch vụ chủ yếu………………………….
CHƯƠNG 2. MÔI TRƯỜNG MAKETING CỦA DOANH NGHIỆP……………
2.1 Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp…………..
2.2 Điền kết quả phân tích vào bảng SWOT……………………………………
CHƯƠNG 3. NGHIÊN CỨU MỘT SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP………
3.1 CHIẾN LƯỢC MARKETING 4PS CHO SẢN PHẨM………………………..
– Trình bày tên, đặc điểm, lợi ích, công dụng sản phẩm……………………
– Bao bì sản phẩm……………………………………………………
– Cấp độ sản phẩm…………………………………………………….
– Vòng đời sản phẩm…………………………………………………..
– Định vị sản phẩm……………………………………………………..
– Sản phẩm cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp…………………………….
3.2 CHIẾN LƯỢC GIÁ………………………………………………….
– Phương pháp định giá của sản phẩm……………………………………
– Các chiến lược giá mà sản phẩm áp dụng……………………………….
– SO sánh giá với giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trực tiếp…………….
3.3 CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI……………………………………………..
– Kiểu kênh phân phối…………………………………………………..
– Đặc điểm của trung gian phân phối………………………………………
Có thể bạn cũng muốn đọc thêm các cuốn sách sau:
– Ưu nhược điểm của kiểu kênh phân phối của sản phẩm……………………….
3.4 CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN…………………………………………………
– Quảng cáo (Liệt kê + hình ảnh minh họa)…………………………………
– PR (Liệt kê + hình ảnh minh họa)……………………………………….
– Khuyến mại (Liệt kê + hình ảnh minh họa)………………………………..
– Bán hàng cá nhân (Liệt kê + hình ảnh minh họa)………………………….
– Marketing trực tiếp (Liệt kê + hình ảnh minh họa)………………………..
CHƯƠNG 4. ĐỀ XUẤT Ý TƯỞNG…………………………………………
4.1 Điểm mạnh của chiến lược marketing mix………………………………..
4.2 Điểm yếu của chiến lược marketing mix………………………………….
4.3 Đề xuất ý tưởng………………………………………………………
KẾT LUẬN…………………………………………………………….
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.1 Giới thiệu chung về doanh nghiệp
– Tên doanh nghiệp: Suntory Pepsico
– Địa chỉ: Trụ sở chính nằm trên Tầng 5, Khách sạn Sheraton, 88 Đồng Khởi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
– Website:
– Lĩnh vực hoạt động: sản xuất kinh doanh nước giải khát
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
| Năm | Sự kiện |
| 24/12/1991 | Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập do liên doanh giữa SP. Co và Marcondray – Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% – 50%. |
| 1992 | Xây dựng và khánh thành nhà máy Hóc Môn. |
| 1994 | PepsiCo chính thức gia nhập thị trường Việt Nam khi liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC cùng với sự ra đời của hai sản phẩm đầu tiên là Pepsi và 7 Up từ những ngày đầu khi Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam năm 1994. |
| 1998-1999 | Thời điểm này cũng là lúc cấu trúc về vốn được thay đổi với sở hữu 100% thuộc về PepsiCo. |
| 2003 | Công ty được đổi tên thành Công ty Nước Giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam. Nhiều sản phẩm nước giải khát không ngừng tiếp tục ra đời như: Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina. |
| 2004 | Thông qua việc mua bán, sáp nhập nhà máy Điện Bàn, công ty mở |







lớn mạnh và trẻ trung trên thế giới với sức mạnh của mình thì pepsi ngày duoc khách hang ưu chuộng hơn.
Pepsi hiện đã và đang hợp tác với nhiều nhà hàng phát triển trên thị trường như: KFC, phở 24, JOLLIBEE, … có hệ thống bán hang và phân phối lớn mạnh trên toàn quốc. Thành viên trong kênh phân phối của pepsi không quá phức tạp do đặc tính của sản phẩm là sản phẩm tiện dung.
Những nhà quản lí của pepsi cũng quan tâm đến các trung gian phân phối để họ làm tốt công việc được giao qqua nhiều phương pháp khác nhau như chiết khấu thưởng theo doanh số …. Chính sách đối xử, giao tiếp, sự quan tâm của các nhà phân phối tạo ra sự gắn kết lâu dài.
Chất lượng phục vụ kết nối củng cố mối quan hệ lâu dài tới khách hàng. Khả năng đột phá các sản phẩm khác biệt ở pepsi có những sáng kiến ngày 1 đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
- Nghiên cứu và phát triển:
(Hình ảnh: Hành trình PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG “VÌ MỘT VIỆT NAM XANH” SUNTORY PEPSICO)
16
Downloaded by Nguyen Thanh Long (wif0379+s17@gmail.com)
Pepsico có nguồn tài chính khá ổn do được hỗ trợ từ công ty mẹ từ nước ngoài. Công ty ngày một phát triển và được ưu chuộng ở thị trường việt nam từ đó, đem lại doanh thu không hề nhỏ cho công ty.
Công ty tuy có nhiều biến động do nhiều yếu tố, nhưng nhìn chung công ty khá ổn định và có 1 vị thế khá tốt trong lĩnh vực của mình.
Công ty đạt được mục tiêu về việc kinh doanh doanh thu hơn 1 tỷ usd vào năm 2018 công việc kinh doanh ngày một ổn định và phát triển hơn thu hút khách hàng về giá cả hợp lí và chất lượng tốt.
Trên thế giới công ty hoạt động trên gần 200 quốc gia với hơn 185000 nhân viên doanh số hang năm đạt ngưỡng 39 tỷ đô la.
→ kết luận: đây là điểm mạnh cảu công ty với sự đầu tư hoàn toàn cảu công ty mẹ thì pepsico tại Việt Nam có vốn đầu tư mạnh mẽ giúp cho doanh nghiệp không lo về mặt tài chính cũng như là thúc đẩy mạnh mẽ có nguồn vốn mở rộng thị trường.
- Thương hiệu công ty:
- Trên thế giới: Thương hiệu của công ty xếp thứ 26 trong số 100 thương hiệu toàn cầu năm 2008. Sức ảnh hưởng của thương hiệu là vô cùng lớn hiện đã có mặt tại gần 200 quốc gia trên toàn thế giới.
Pepsi rất đa dạng về chủng loại và phong phú về mẫu mã như: sản phẩm trà, đồ ăn nhẹ, nước đóng chai, ngũ cốc.
Trong nước: Tại Việt Nam, tự hào là một nhãn hàng đại diện cho tiếng nói của giới trẻ cùng với thông điệp “CỨ TRẺ, CỨ CHẤT, CỨ PEPSI”, chúng tôi luôn tìm cách mang đến lại những trải nghiệm sảng khoái tột đỉnh, khuyến khích người trẻ nắm bắt và tận hưởng từng khoảnh khắc thú vị của cuộc sống.
12
Downloaded by Nguyen Thanh Long (wif0379+s17@gmail.com)
môi trường làm việc tạo cho nhân viên một sự thoải mái để cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ.
Công ty luôn cố gắng nâng cao, cải tiến môi trường kinh doanh để đạt được mục tiêu tốt nhất có thể. tổ chức nhiều giải thưởng cho nhân viên xuất sắc và luôn khuyến khích động viên nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên thiết lập các hệ thống quản lý điều hành công ty một cách chặt chẽ.
Không những vậy công ty còn chú trọng đến đạo đức nghề nghiệp để nhân viên hưởng đúng quyền lợi. ngoài mức lương thưởng thì công ty còn mang đến rất nhiều lợi ích cho nhân viên. cho họ những kì nghỉ lễ, góp phần nâng cao tinh thần. tạo nên một môi trường làm việc tốt đẹp. Công ty không ngừng nỗ lực để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên từ đó nâng cao giá trị và vị thế của công ti trong thị trường cạnh tranh đầy quyết liệt như ở Việt Nam.
→ kết luận: đây chính là điểm mạnh của doanh nghiệp với nguồn nhân lực mạnh mẽ tài năng thì pepsico luôn có những hoạt động maketing mạnh mẽ, giúp định hướng những bước đi của công ty, góp phần nâng cao vị thế, phát triển công ty lớn mạnh.
- Tài chính:
(Biểu đồ: Doanh thu các thương hiệu nước giải khát tại Việt Nam, đơn vị: tỷ đồng) - Chú thích biểu đồ:
- Coca – Cola Việt Nam
- Pepsico
- Tân Hiệp Phát
- Number One Hà Nam
- Number One Chu Lai
- Interfood
Đồ hoạ: Thiên Trường
Downloaded by Nguyen Thanh Long (wif0379+s17@gmail.com)
Các sách & tài liệu khác cùng chủ đề:
- ASSIGNMENT Nghiên cứu Marketing – Nghiên cứu hoạt động marketing hỗn hợp 4Ps của sản phẩm Sữa Tươi Vinamilk – CĐ FPT
- ASM CONTENT MARKETING – XÂY DỰNG KẾ HOẠCH CONTENT MARKETING CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG SAYME – CĐ FPT
- ASM Nghiệp vụ mua sắm – Tập đoàn Hòa Phát – CĐ FPT
- ASM XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH MARKETING TRUYỀN THÔNG MẠNG XÃ HỘI CHO THƯƠNG HIỆU HIBIBOT STORE – CD FPT
- ASM PHÂN TÍCH VỀ DIGITAL MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP ACECOOK – CD FPT

