Đây là bài tập nhóm học phần Quản trị nguồn nhân lực của sinh viên Khoa Lưu trữ học – Quản trị văn phòng, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – ĐHQG TP.HCM. Tài liệu được thực hiện bởi Nhóm 6 dưới sự hướng dẫn của PGS.TSKH Bùi Loan Thùy, với sự tham gia của 5 thành viên trong vai trò nhóm trưởng, thư ký và thành viên hỗ trợ.
Bài tập tập trung phân tích các khía cạnh quan trọng trong quản trị nhân sự, bao gồm: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc, cũng như các giải pháp nhằm tối ưu hóa nguồn lực con người trong tổ chức. Nội dung được trình bày khoa học, có dẫn chứng cụ thể và gắn liền với thực tế học tập cũng như môi trường doanh nghiệp.
Đây là tài liệu tham khảo giá trị cho sinh viên ngành Quản trị văn phòng, Lưu trữ học và Quản trị nhân sự đang tìm kiếm ví dụ thực tế để phục vụ cho việc học tập, làm báo cáo hay hoàn thiện kỹ năng nghiên cứu.
👉 Nếu bạn muốn một mẫu bài tập nhóm đầy đủ, rõ ràng và mang tính ứng dụng cao, tài liệu này sẽ là lựa chọn phù hợp.
BÀI 1:
Câu 1: Liệt kê ít nhất 5 tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự của một cơ quan, tổ chức, công ty.
Thứ nhất, lợi nhuận mang lại cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp
Trong quá trình hoạt động của hầu hết các doanh nghiệp, yếu tố lợi nhuận luôn là ưu tiên được đặt lên hàng đầu. Nguồn thu lợi nhuận giúp doanh nghiệp giải quyết được nhiều vấn đề khác nhau như nộp thuế nhà nước, trả tiền mặt bằng, tiền nguyên nhiên liệu, máy móc thiết bị, tiền nhân công,… đảm bảo sự vận hành và phát triển bình thường của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đó. Chính vì vậy, các yếu tố giúp thúc đẩy nguồn thu lợi nhuận được đặc biệt chú trọng trong hoạt động của cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, và nhân lực chính là yếu tố quan trọng nhất trong số đó. Tư duy và thể lực của người lao động là chìa khoá để tạo ra giá trị thặng dư quyết định hoạt động của doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận như thế nào, do đó khi xem xét các tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự của doanh nghiệp, người ta thường nghĩ ngay đến lợi nhuận mang lại.
Thứ hai, tỉ lệ nhân viên làm đúng ngành nghề được đào tạo
Trong quá trình tuyển dụng, nhà quản trị nhân sự luôn ưu tiên lựa chọn những ứng viên có kiến thức, bằng cấp ngành học và kinh nghiệm đúng với vị trí đang cần tuyển dụng. Việc này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, đồng thời giúp ứng viên ứng dụng được kiến thức đã được học và phát huy tối đa năng lực của mình trong quá trình làm việc. Công tác quản trị nhân sự hiệu quả khi nhà tuyển dụng biết lựa chọn đối tượng để phù hợp nhất với từng vị trí để tạo ra nhiều lợi ích nhất cho cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp của mình.
Thứ ba, tỉ lệ nhân viên nghỉ việc
Việc nhân viên đồng hành gắn bó lâu dài hay rời bỏ tổ chức sớm phần nào phản ánh được môi trường làm việc, mức lương, đãi ngộ, chính sách của doanh nghiệp tác động lên nhân viên đó. Mặt khác, vai trò của nhà quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực, bao gồm những yếu tố tác động kể trên. Do đó, công tác quản trị nhân sự hiệu quả sẽ xây dựng môi trường làm việc phù hợp, mức lương và các chính sách đãi ngộ tốt để giữ chân nhân viên.
