Đây là nội dung văn bản bạn cung cấp: Có thế… vào một ngày nào đó… khi tất cả các hành tinh xếp thẳng hàng và mọi thứ đều đi đúng hướng. Việc lãnh đạo có thể trở nên nguy hiểm. Để hiểu điều này, bạn nên tìm hiểu lịch sử thế giới và cuộc đời của các vị lãnh đạo vĩ đại cũng như các vị lãnh đạo có cố cục tồi tệ, những gì họ đã đạt được từ việc chỉ đạo người khác. Những người ở vị trí lãnh đạo như chúng ta có thể thay đổi cả con người cũng như thế giới theo chiều hướng tích cực. Mặt khác, nếu gặp sai lầm, chúng ta cũng nắm giữ đủ quyền lực để gây ra thiệt hại không thể cứu vãn đối với những người theo gót. Tầm ảnh hưởng của vai trò lãnh đạo lớn thì tác động của chúng ta lên thế giới xung quanh càng nhiều. Và chúng ta càng lãnh đạo nhiều người thì thiệt hại tiềm tàng gây ra từ những quyết định và hành động sai lầm của chúng ta càng khủng khiếp. Đây là một trong những thực tế trần trụi mà chúng ta phải đối mặt khi tiếp quản vai trò lãnh đạo. Nhà lãnh đạo tốt có vẻ như là hiếm hiện nay. Có rất nhiều vị trí nhưng rất ít ứng viên tốt. Tại sao rất nhiều công ty, tổ chức, nhà thờ và trường học vẫn tìm kiếm các nhà lãnh đạo để lấp vào vị trí trống? Có lẽ vấn đề này chẳng có gì mới. Hàng ngàn năm trước, một nhà thông thái từng viết: “Tôi tìm kiếm một người trong số họ có thể… đại diện cho vùng đất này, đứng trước mặt tôi, đủ xa để tôi không phải phá hủy nó, nhưng tôi chẳng tìm được ai cả” (Ezekiel. 22:30). Kể từ khi cuốn sách này được xuất bản lần đầu vào đầu những năm 1990, tôi đã có cơ hội nói chuyện với nhiều nhà lãnh đạo thuộc đủ mọi thành phần xã hội: cảnh sát, giáo viên, hiệu trưởng trường học, lãnh đạo tập đoàn, nhân viên tổ chức chính phủ, doanh nhân, người bán hàng, chủ công ty gia đình, và tất nhiên, những người nắm chức vụ cao và nhân viên nhà thờ địa phương. Người ta thường hỏi tôi: “Sau mười lăm năm, ông có thay đổi quan điểm của mình về 10 sai lầm lớn nhất không?”. Và câu trả lời của tôi là: Chắc chắn là không! Mặc dù dễn giờ tôi đã liệt kê ra thêm mười hai sai lầm tiếp theo mà các lãnh đạo thường mắc phải. Những năm tháng năm trong chiếc nôi áp suất mang tên lãnh đạo đã khẳng định mọi điều tôi viết trong cuốn sách này, và chúng cũng khuyến khích tôi bổ sung thêm một số điều tôi thu thập được trong quá trình viết sách. Tôi chỉ đơn giản cố gắng sẽ một số bài học
Văn bản này bàn về bản chất và những thách thức của vai trò lãnh đạo. Tác giả nhấn mạnh rằng lãnh đạo có sức ảnh hưởng lớn lao, có thể định hình con người và thế giới theo hướng tích cực hoặc gây ra thiệt hại nghiêm trọng khi mắc sai lầm. Người lãnh đạo tốt hiếm hoi và luôn được tìm kiếm, một vấn đề tồn tại từ hàng nghìn năm. Dựa trên kinh nghiệm và các cuộc trò chuyện với nhiều nhà lãnh đạo trong các lĩnh vực khác nhau trong suốt nhiều thập kỷ, tác giả đã đúc rút ra những sai lầm phổ biến mà các nhà lãnh đạo thường mắc phải. Tác giả khẳng định rằng quan điểm của mình về những sai lầm này không thay đổi nhiều sau mười lăm năm, nhưng đã ghi nhận thêm nhiều lỗi sai khác. Cuốn sách được đề cập trong văn bản nhằm mục đích trang bị cho các nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người mới hoặc đang đối mặt với thử thách, kiến thức để tránh những cạm bẫy tương tự. Tác giả nhận thấy nhiều người trở thành lãnh đạo là do “duyên” hoặc “bất đắc dĩ”, chứ không phải vì chủ động tìm kiếm và chuẩn bị. Khi bước vào vai trò này, họ thường dựa vào bản năng, điều này đôi khi đi ngược lại với các phương pháp hiệu quả. Văn bản cũng chỉ ra rằng sự chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo thường bị xem nhẹ, và nhiều người được bổ nhiệm mà không có đào tạo đầy đủ, ngay cả trong các tổ chức tôn giáo, nơi mà sự trưởng thành về tinh thần có thể không đi đôi với kỹ năng quản lý. Cuối cùng, bài học cốt lõi về lãnh đạo là sự cân bằng giữa “trái tim và khối óc”. Tác giả kết luận rằng những bài học quý giá nhất của mình đều đến từ những sai lầm cá nhân, và chính những sai lầm đó đã giúp ông nhận diện các lỗi chung thường gặp ở các nhà lãnh đạo.
Đoạn văn tiếp tục thảo luận về những cạm bẫy phổ biến trong vai trò lãnh đạo và cách học hỏi từ sai lầm. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về hành trình bước vào con đường lãnh đạo, bắt đầu với khát vọng thay đổi thế giới và sự hăng hái sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, ông nhận ra mình bị cuốn vào một “vòng xoáy” do mối quan hệ với cấp trên và những lời hứa hẹn về một tương lai tươi sáng. Hành trình này đã khiến sự nghiệp của ông chệch hướng, và ông thừa nhận đã mắc sai lầm, đồng thời rút ra bài học từ những thất bại của bản thân và của những người đi trước. Tác giả nhấn mạnh rằng nhiều người trở thành lãnh đạo là do duyên phận hoặc được bổ nhiệm, chứ không hẳn do sự chuẩn bị kỹ lưỡng hay mong muốn chủ động. Ông chỉ ra rằng ngay cả trong các tổ chức tôn giáo, sự trưởng thành về mặt tinh thần đôi khi không đi kèm với kỹ năng quản lý, và cốt lõi của lãnh đạo là sự cân bằng giữa “trái tim và khối óc”. Cuối cùng, tác giả định nghĩa **lãnh đạo chủ yếu là sự ảnh hưởng**. Ông cho rằng bản chất của lãnh đạo rất khó nắm bắt và có hàng trăm định nghĩa khác nhau, nhưng nó luôn liên quan đến việc tác động lên người khác. Ông khuyến nghị một số cuốn sách kinh điển về lãnh đạo, đồng thời khẳng định rằng dù nhiều người làm công việc lãnh đạo, không phải ai cũng thực sự hiểu rõ hoặc có thể định nghĩa nó một cách trọn vẹn.
Có lẽ vấn đề này chẳng có gì mới. Hàng ngàn năm trước, một nhà thông thái từng viết: “Tôi tìm kiếm một người trong số họ có thể… đại diện cho vùng đất này, đứng trước mặt tôi, đủ xa để tôi không phải phá hủy nó, nhưng tôi chẳng tìm được ai cả” (Ezekiel. 22:30). Kể từ khi cuốn sách này được xuất bản lần đầu vào đầu những năm 1990, tôi đã có cơ hội nói chuyện với nhiều nhà lãnh đạo thuộc đủ mọi thành phần xã hội: cảnh sát, giáo viên, hiệu trưởng trường học, lãnh đạo tập đoàn, nhân viên tổ chức chính phủ, doanh nhân, người bán hàng, chủ công ty gia đình, và tất nhiên, những người nắm chức vụ cao và nhân viên nhà thờ địa phương. Người ta thường hỏi tôi: “Sau mười lăm năm, ông có thay đổi quan điểm của mình về 10 sai lầm lớn nhất không?”.